À la suite du Congrès national triennal du SESJ qui s’est tenu en juillet 2026, le président national, la vice-présidente nationale et les vice-président-e-s régionaux du SESJ se sont réunis à la fin d’octobre afin d’élaborer le prochain plan stratégique triennal du SESJ, qui vise à renforcer la capacité de l’organisation à faire avancer ses priorités clés.
Le cadre de ce plan s’appuie sur les cinq priorités clés présentées par le président Neufeld lors du Congrès national triennal de 2026, où il a été élu par acclamation à la présidence nationale pour le prochain mandat de trois ans.
En s’appuyant sur les observations tirées des récents sondages exhaustifs menés par le SESJ auprès des membres de première ligne et des dirigeant-e-s des sections locales, l’Exécutif national a formulé des commentaires supplémentaires sur les priorités cernées et a proposé des idées visant à renforcer le plan stratégique dans son ensemble.
Le SESJ prévoit mettre en œuvre les initiatives suivantes dans le cadre de ce plan stratégique triennal :
1) la poursuite de la campagne du SESJ sur les compressions budgétaires (protection des emplois, de la sécurité publique et des conditions de travail);
2) l’élaboration d’un plan national de santé et de sécurité (renforcement des droits, des connaissances et de la représentation en matière de santé et de sécurité par l’intermédiaire du consultatif Comité consultatif national sur la santé et la sécurité du SESJ);
3) l’élaboration d’une stratégie nationale visant à soutenir les membres et les représentant-e-s en matière d’obligation d’adaptation (par l’intermédiaire du Comité national de l’équité du SESJ);
4) le soutien aux représentant-e-s syndicaux locaux et régionaux (mise sur pied d’un projet pilote visant à offrir un soutien accru aux représentant-e-s syndicaux locaux et régionaux afin d’améliorer le bien-être, l’efficacité et la viabilité à long terme de la structure représentative du syndicat);
5) l’élargissement de l’initiative « Protéger les Canadiens et Canadiennes » (élaboration d’une stratégie nationale de sensibilisation du public qui met en valeur le travail des membres du SESJ et souligne leurs précieuses contributions à la sécurité publique).
1) Campagne sur les compressions budgétaires
Compte tenu du climat politique actuel au Canada et de la volonté du gouvernement Carney de réduire les dépenses opérationnelles globales de la fonction publique fédérale, la poursuite de la campagne du SESJ sur les compressions budgétaires restera une priorité absolue. La campagne mettra l’accent sur la protection des emplois, des conditions de travail et de la sécurité publique. Le SESJ reste fermement résolu à faire en sorte que les répercussions des décisions budgétaires sur les employé-e-s et sur les services dont dépendent les Canadien-ne-s restent au cœur des débats publics et politiques.
2) Plan de santé et de sécurité
En ce qui a trait à l’élaboration d’un plan national de santé et de sécurité, le Comité consultatif national sur la santé et la sécurité du SESJ sera chargé d’examiner, d’évaluer, de créer et de mettre en œuvre des outils visant à mieux soutenir les représentant-e-s syndicaux régionaux et de première ligne sur les questions liées à la santé et à la sécurité.
L’objectif sous-jacent sera de veiller à ce que, lorsque des préoccupations en matière de santé et de sécurité doivent être abordées en milieu de travail, les représentant-e-s syndicaux aient une idée plus claire des processus et des mesures de soutien à leur disposition pour y donner suite.
Une formation stratégique en matière de santé et de sécurité sera offerte aux membres du comité consultatif ainsi qu’à l’équipe des relations de travail du SESJ. Le plan prévoit également la production d’une série de courtes vidéos sur la santé et la sécurité, qui seront diffusées auprès des représentant-e-s de première ligne afin de les aider à s’acquitter de leurs responsabilités.
Le SESJ poursuit sa campagne sur les maladies présomptives. Il exige des modifications à la Loi sur l’indemnisation des agents de l’État (LIAE) afin d’améliorer l’accès à la couverture des maladies présomptives dans le cadre des programmes d’indemnisation des accidents du travail dans toutes les provinces et tous les territoires pour les blessures psychologiques liées au travail.
3) Obligation d’adaptation
Dans le cadre de l’élaboration d’une stratégie nationale visant à soutenir les membres et les représentant-e-s en matière d’obligation d’adaptation, le Comité de l’équité du SESJ sera chargé de déterminer les principales lacunes et les principaux défis auxquels sont confrontés les membres et les représentant-e-s lorsqu’ils doivent composer avec la direction et des cas d’obligation d’adaptation.
Les membres du Comité de l’équité du SESJ suivront une formation sur l’obligation d’adaptation qui les préparera au travail à accomplir dans le cadre de cette priorité.
L’équipe des relations de travail du SESJ se penchera également sur la création de ressources destinées aux membres et aux dirigeant-e-s concernant l’obligation d’adaptation. La stratégie nationale comprendra un plan visant à consulter des spécialistes externes et à collaborer avec eux afin d’élaborer des stratégies et des documents d’orientation à l’intention des membres.
Tous les membres du SESJ méritent d’être traités avec dignité et respect lorsqu’ils demandent des mesures d’adaptation en milieu de travail, et cette priorité visera à renforcer le soutien offert à ces membres et à leurs représentant-e-s syndicaux dans le cadre de ces processus.
4) Soutien accru aux représentant-e-s locaux et régionaux
Conscient des exigences croissantes auxquelles sont confrontés les représentant-e-s syndicaux, le SESJ concentrera ses efforts sur le renforcement des capacités, la consolidation des réseaux de soutien, la mise à disposition de ressources et l’offre de formations qui aideront les représentant-e-s à mener à bien leur importante mission tout en réduisant le risque d’épuisement professionnel.
Il est important que les représentant-e-s syndicaux se sentent intégrés, informés et soutenus, peu importe leur région ou leur niveau d’expérience.
L’accent mis sur un soutien accru aux représentants locaux et régionaux visera à :
- améliorer l’uniformité de la représentation à l’échelle nationale;
- renforcer la résilience des dirigeant-e-s;
- consolider les réseaux de pairs entre les représentant-e-s;
- favoriser la sécurité psychologique et réduire l’épuisement professionnel;
- veiller à ce que les représentant-e-s à tous les niveaux disposent des outils, de la formation et du soutien dont ils ont besoin.
5) Protéger les Canadiens et Canadiennes
La cinquième priorité portera sur l’élargissement de l’initiative « Protéger les Canadiens et Canadiennes » et l’élaboration d’une stratégie nationale de sensibilisation du public.
En s’appuyant sur son site Web public, lancé en 2016, le SESJ produira une série de vidéos mettant en vedette des membres qui jouent un rôle essentiel dans la protection de la population canadienne et la prestation de services publics essentiels d’un océan à l’autre.
Il reste encore beaucoup à faire pour sensibiliser la population canadienne et la classe politique fédérale au travail des membres du SESJ ainsi qu’à la pertinence de ce travail. En mettant en valeur et en faisant connaître ces contributions, le SESJ accroîtra l’efficacité de ses interventions politiques sur les dossiers cruciaux pour les membres, en particulier la préservation des emplois face aux compressions budgétaires et aux restrictions financières.
Conclusion
À travers ces priorités, le SESJ s’attachera à :
Le Comité d’action politique du SESJ appuiera plusieurs de ces initiatives dans le cadre d’une stratégie renouvelée de mobilisation politique. Cela comprend le maintien de la remise annuelle des Prix nationaux de la sécurité publique du SESJ ainsi que la tenue de deux tables rondes importantes visant à mobiliser les parlementaires aux risques liés à l’intelligence artificielle et aux réalités des membres qui travaillent dans le Nord.
Enfin, l’Exécutif national a approuvé de nouveaux investissements dans le balado primé du SESJ afin d’accroître la visibilité de la campagne pour la GRC en Alberta et d’organiser une autre table ronde consacrée aux membres autochtones du SESJ.
Le coût total de ce plan stratégique triennal s’élèvera à 1 684 674,01 $. Ces fonds seront tirés des réserves du SESJ non assujetties à des restrictions.