Dans la semaine du 23 octobre, l’Exécutif national du Syndicat des employé-e-s de la Sécurité et de la Justice (SESJ) s’est réuni pour créer un plan stratégique triennal qui donnera au syndicat les outils et les moyens de s’attaquer à ses principales priorités. Ces priorités ont été élaborées sur la base des informations obtenues par le biais de plusieurs sondages menés auprès des membres du SESJ au cours du dernier mandat et des priorités et préoccupations exprimées par nos membres lors du récent Congrès du SESJ.
Le coût total pour ce plan stratégique est de $2,942,920.47. Ce plan sera financé par les fonds de réserve du SESJ.
Dans le cadre de cette stratégie triennale, l’exécutif national est déterminé à s’attaquer à l’arriéré considérable de griefs qui s’est accumulé au cours de plusieurs années. Les griefs de descriptions de tâches couplés avec les problèmes liés à Phénix qui ont frappé nos membres de plein fouet. De plus, des griefs de harcèlement et de violence au travail qui persistent dans de nombreux ministères et agences, parmi d’autres domaines de préoccupation.
Le SESJ a donc l’intention d’investir plus de 1,8 million de dollars sur trois ans pour embaucher du personnel supplémentaire au service des relations de travail, augmentant ainsi considérablement sa capacité à répondre aux griefs, qui sont souvent assez complexes et nécessitent une attention et une analyse minutieuses de la part du personnel formé du SESJ.
En deuxième lieu, l’Exécutif national accordera une place stratégique de choix à la campagne sur la question des maladies présomptives. Cette campagne du SESJ propose d’importantes modifications à la Loi sur l’indemnisation des agents de l’État du Canada, l’objectif étant d’élargir l’accès à l’indemnisation des accidents du travail pour les employé-e-s de la sécurité publique et de la justice. Pour concrétiser ces changements, il faudra une action politique concertée sur de multiples fronts, surtout à l’échelle fédérale. Nous cherchons donc à sensibiliser les député-e-s au travail inestimable que font les 18 000 membres du SESJ. Pour en savoir plus sur la campagne et sur ce que vous pouvez faire pour aider, clickez ici.
En troisième lieu, le SESJ reconnaît qu’il est impératif de défendre les milliers d’employé-e-s de la fonction publique de la GRC dont les emplois pourraient être menacés lors de la négociation des ententes sur les services de police qui aura lieu aux quatre coins du pays dans les années à venir (jusqu’en 2032). La contribution des membres du SESJ à la sécurité publique est gravement sous-estimée, et le SESJ compte mettre en relief les différents rôles qu’ils jouent au sein de la GRC. Le SESJ est aussi prêt à mener une campagne positive axée sur le travail que font ses membres. Ainsi, lorsque les provinces, les territoires et les municipalités réfléchiront à leurs besoins en matière de sécurité publique et à la poursuite de leurs liens avec la GRC, il n’y aura aucun doute que la meilleure décision pour le bien de leurs collectivités est de rester avec la GRC.
En quatrième lieu, rappelons que depuis quelques années, le travail du Comité sur l’équité du SESJ a donné lieu à des changements progressifs au sein de notre syndicat et à la création d’une Conférence nationale sur l’équité du SESJ, qui fait maintenant partie de nos règlements internes. Dans le cadre du nouveau plan stratégique, le Comité sur l’équité sera amené à examiner comment le SESJ pourrait revendiquer de manière plus efficace une meilleure rémunération pour les membres du groupe CR. Souvent, la réalité professionnelle de ces membres au quotidien ne concorde pas avec leur faible rémunération et le manque de reconnaissance à leur égard. Le Comité sur l’équité se penchera également sur des moyens de défendre les intérêts des membres lorsqu’ils sont confrontés à de la discrimination et à du harcèlement systématique.
En cinquième lieu, le SESJ ciblera la question de la préparation aux futurs cycles de négociation collective. Le Comité de stratégie pour la négociation collective du SESJ a récemment été créé et est chargé d’examiner les pratiques internes du SESJ en matière de négociation collective et de formuler des recommandations sur des stratégies que pourrait adopter le syndicat pour améliorer ses processus internes, se préparer à de futures grèves et augmenter son taux de réussite dans les futurs cycles de négociation collective. Le Comité aura d’autres priorités, notamment des mesures entourant les « avis d’option » envoyés aux membres en congé d’invalidité de longue durée et une stratégie visant à pousser les ministères à assurer une meilleure protection pour les membres du SESJ qui se présente comme poste élu au niveau régional du SESJ.
En dernier lieu, l’Exécutif national du SESJ a cerné la participation des membres comme l’une de ses priorités clés dans les trois prochaines années. L’accent sera mis sur les membres qui ne sont pas très engagés à l’heure actuelle ou qui connaissent mal leur syndicat, en particulier les membres qui sont nouveaux dans la fonction publique fédérale ou nouveau au SESJ. Le Comité de mobilisation et de participation des membres du SESJ sera pour sa part amené à examiner comment notre syndicat peut étendre l’utilisation des réunions virtuelles jusqu’aux sections locales et devenir plus motivant et inclusif. Le Comité a aussi l’intention d’attirer l’attention du gouvernement fédéral et du public canadien sur les problèmes liés au système de paye Phénix. Nous sommes tous d’accord pour dire qu’il est important que les salaires de nos membres soient versés à temps et correctement!
Vous pouvez vous attendre à des initiatives intéressantes dans les mois à venir!